기업조직개혁
최근 호조를 보이고 있는 일본기업은 원가절감에 이어 기술혁신에 뒷받침된 신제품전략에 성공한 기업들이라고 할 수 있으며 몇 가지 특징이 있다.
원래 일본식 경영에는 관료주의적인 경직성, 지나친 평등주의 등의 폐해가 기업의 창조적 활동을 저해한다는 문제점이 있었는데, 최
기업간에 발생할 수 있는 부적절한 관계에 대하여는 NGO와 언론의 매서운 감시가 가능하도록 인식전환과 제도화가 뒤따라야 한다. 그리고 네트워크사회의 도래가 협력적 문화를 필요로 한다는 인식하에 각 주체간의 신뢰형성을 위한 노력이 있어야 한다. 정부는 기업지배구조개혁에 대한 분명한 철학
Ⅰ. 서론
규모의 경제가 있는 산업은 대기업으로 운영될수록 규모의 경제가 갖는 이점을 누릴 수 있는데 시장규모에 비추어 하나의 기업만이 존재하여야 규모의 경제를 향유할 수 있다면 독점기업의 탄생은 필연적이라고 할 수 있다. 독점기업은 반드시 공기업의 형태로 존재하여야 하는 것만은 아
개혁이 성공 가능한 것이다. 요컨대, 공직자와 국민의 의식과 관행을 뒤바꾸는 종합적 부패방지체계를 구축함으로써 제도적 안정성을 구현하여 사회 전범위에 걸쳐 반부패 제도가 당연시된 사실구조로 확산되어야 할 것이다.
이 과정에서 새로운 거버넌스 시대에 대응한 민간기업, 시민단체의 자발
기업집단과 전쟁전의 구재벌과는 여러 측면에서 차이점이 발견된다. 첫째, 현재 기업집단은 과거와는 달리 지주회사나 지배가문이 없다. 계열사들의 주식은 상호 보유되고 따라서 계열사들 사이의 관계는 전쟁 전의 구재벌구조가 수직적이었던 것에 반해 수평적인 구조이다. 계열사들의 사장들이 구
기업가적 정신을 훼손하고 개인의 저축 및 근로 의욕을 저해하며 국가 의존성을 높인다는 이유로 종종 비난을 받아 왔다. 부적절한 사회정책이라면 이러한 부저적 결과가 야기되지만, 모든 사회정책이 필연적으로 부적절한 정책은 아니다. 최근 몇 년간 사회적 성과를 증진시키는 데 효과적인 프로그
제도와 정책들이 압축적으로 쟁점화되고 있으며, 이를 둘러싼 다양한 세력들의 입장이 정책 형성에 영향을 미치고 있다(김연명, 1999). 기존의 사회복지 입법이, 행정부가 주도권을 가지고 정책을 입안하면, 집권당이 중심이 되어 국회에서 심의․의결하는 유형이었다면, 최근 사회복지제도의 개혁입
제도를 새로운 패러다임으로 변화시키는 것이며, 이는 과거의 인사제도 기본 틀을 전면적으로 바꾸는 시도이다. 성과위주의 인사제도, 개방형 임용제 도입, 직무분석의 단계적 실시 등이 이러한 개혁의 주요 내용이다.
인사제도에 대한 개혁은 그 대상이 되는 공무원들의 협조와 이해를 필요로 하기
Ⅰ. 서 론
한나라의 대통령을 뽑는 것은 그 나라의 국운을 좌우하는 것이기 때문에 아무리 중요성을 강조해도 지나치지 않다. 대통령을 잘 못 뽑으면 친인척들의 비리로 인하여 국가재정을 파탄시키고, 국가부도위기 상태까지 가는 경우도 역대 대통령을 통해 수없이 보아왔다. 그와 반대로 올바른
1. 들어가며
한국 경제는 1997년 외환위기 이후, 내수와 외수, 산업 구조, 기업 규모 간 등의 측면에서 양극화 현상 또는 차별화 현상의 심화를 경험하였다. 이에 따라 각 산업의 양극화 현상이 갈수록 심화되어 사회의 불안한 요소로 작용하고 있는 실정이다. 즉, 내수 對 수출 산업간 성장률 격차, 중화